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平均获客成本10元,伴鱼4000多万用户是怎么来的?_九宫八卦

编辑:李靖2019/4/18993次阅读阅读转载: 詹姆士的厨房
一直以来,获客成本高是制约在线教育机构盈利盈利的一道门槛。此前,曾有在线外教一对一教育机构创下了单个学员获客成本8000至10000元的记录。如今,即便各家在线教育机构纷纷“把钱用在刀刃上”,但在线教育行业平均获客成本仍超过 3000元。那么,置身在线教育“赛道”,伴鱼的获客成本是多少呢?——10元!

01

平均10元获客成本,营收增长率1880% 

伴?官方材料显示:“伴鱼用产品矩阵实现在线欧美外教一对一获客成本近乎为零,实现累计用户超4000万,付费用户超200万。” 

当然,“近乎为零”的获客成本依然还是有成本的。至于10元的获客成本是如何计算出来的? 伴鱼市场部负责人翟磊解释道:“伴鱼获客成本一直比较低是因为有伴鱼绘本这个自有流量池,10元左右的获客成本是整体平均下来的。整体的推广理论上有付费成本,中间有自然流量,可能还有一些转介绍等,再加上伴鱼在投放上一直坚持关注整体ROI(投资回报率)的正向发展,全平摊下来之后,所以伴鱼的获客成本平均下来最近几年一直保持在10元上下。”

当前,在线教育行业各种品牌大战、营销大战、广告大战此起彼伏。确实,其间几乎看不到伴鱼的身影。但是,没有加入各种大战的战团,并不意味着伴鱼“钱紧”。相反,今年8月、9 月,伴鱼相继完成两轮融资,金额分别达到1.2亿美元和数千万美元。 

“不差钱”却没有大把“烧钱”,是因为伴鱼不必为获客而去聘请明星代言、抢占站牌广告、冠名综艺节目,因为有“为有源头活水来”……今年10月,伴?以1880%的营收增长率入选德勤 “2020海淀高科技高成长10强”榜单,远高于去年的1340%。 

其实,在线教育行业对伴鱼的用户池早已耳熟能详。从三四年前进入在线少儿英语领域,伴鱼就一直通过伴鱼绘本,以及AI课程、小程序、H5分享页面持续打造自己的用户池,不断通过用户池的裂变创造更低的获客成本。

02

流量价格年涨三成,自然流量每天过万 

尽管各家在线教育企业都期望打造自己的用户池,但伴鱼模式缘何却没有能够被竞相仿效。这实质上与在线教育企业对于“价值”的理解有关。 

伴鱼创始人兼CEO黄河认为,伴鱼快速增长的原因,主要是三个方面的能力,即产品能力、系统能力和团队能力。其中,产品能力又体现为用户价值和企业价值两个方面。

“用户价值是指用户能够感受到的、享受到的产品服务。而企业价值则是企业通过提供这些产品服务获得利润收益,并且能够持续不断地进行产品迭代。”黄河指出,“如果产品能力只体现在用户价值,对企业而言是很难长期发展的。比如:大规模的补贴虽然对用户非常有价值,但有可能导致企业很难长期持续发展,甚至难以打造真正的核心的竞争力。如果企业只关注企业价值而忽视用户价值很小,就会出现‘割韭菜’,企业同样很难以长期发展。因此,产品能力应该既包括用户价值,也包括企业价值。” 

现在,在线教育市场竞争硝烟弥漫、如火如荼。然而,凭借对于产品能力有着的独到的理解,以及不断强化的产品能力,伴鱼并没有一味地去抢流量,而是在自有流量池的基础上,形成了绘本、欧美外教1对1、AI课等产品矩阵。

当然,这不意味着伴鱼不做市场推广、营销活动。翟磊表示,伴鱼在对伴鱼绘本进行推广的时候,倾向于需求的用户,而不会盲目推广,更不会跟着市场竞价流量高低调整价格。同时,伴鱼绘本自身的增长,也抵消了流量价格的增长。比如:虽说行业的流量价格基于竞价系统每年上涨20%至30%,自有流量也会跟着上涨。但是,得益于整体的品牌性、口碑传播以及转介绍,伴鱼绘本每天的自然流量也从几百上千上升到了过万或者几万。所以,伴鱼的获客成本始终稳定在10元左右。

03

延长用户价值周期,竞争来自理解未来

目前,伴鱼正在紧锣密鼓地实施扩科战略,计划在明年同步推出数学、语文学科。事实上,如此做法也是伴鱼产品能力以及确保低获客成本的进一步体现。

“伴鱼之所以打造了一个产品矩阵,是因为教育本身是一个长用户周期的业务,从启蒙阶段开始,到小学、初中、高中,甚至到大学,整个用户生存时?命周期非常长。”黄河表示,“打造产品矩阵,除了满足长用户周期外,还有一个就是宽度,因而通过扩科可以打造一个最广泛更长的 LTV(用户的生命周期价值)。可以说,从CAC(客户获取成本)到LTV形成了伴鱼独特的、有竞争力的产品能力。” 

自从2013年“中国在线教育元年”以来,在线教育领域就有“懂教育的不懂互联网”“懂互联网的不懂教育”的论断。于是,业界也就有了到底是“互联网+教育”还是“教育+互联网”的争执。不过,对于互联网、教育孰先孰后的问题,黄河并没有太在意。在他眼里,互联网和教育谁放在前面都不是不关键,因为两者应该是乘的关系。互联网的特点体现在产品、系统、数据、流量等方面,而教育的特点更侧重服务、教研、课程等方面。如果两者中有一方是短板,那么,乘下来的损耗是很大的。所以,伴鱼从来都是互联网教育公司,必须将教育、互联网两件事情同时做好,缺一不可。

随着在线教育的推广、普及,在线教育市场竞争也将日趋激烈。伴鱼面对的竞争对手也将越来越多。对此,黄河有着自己的理解:“真正的竞争是来自于你对未来的理解。如果你看到的未来和别人不一样,那么通往未来的道路也会完全不一样。所以,伴鱼看到的未来,不只是一对一,不只是AI课,不只是大班,不只是小班,也不只是数学、英语、语文。我们看到的未来就是通过不断地优化我们的产品能力、系统能力和组织能力,最终实现让学生学习更有效,让团队的工作更有效。”

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