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新需求:用户永远是变化的
刚刚过去的天猫双11展现出许多新变化。例如,疫情期间形成的在线买菜、买水果等成为消费者的新习惯;60后网购人群增长迅速,年轻一代的消费则折射出他们独特的审美偏好和价值判断。与此同时,消费者更加注重健康,酵素、酵母、即食燕窝等品类走红,投资健康已经成为大家的共识。张勇强调,机会总是给有准备的人,例如,从过去的炖燕窝到现在的即食燕窝,如果没有供应链的改变,没有产品技术的创新、包装技术的创新,也是做不到的。他说:“当机会到来的时候,永远是为此做好准备的人才能够抓住它。”北京大学光华管理学院副院长张影教授说,十几年前,当大家听一样的歌、看一样的电视时,偏好是趋同的。但现在信息密度上升,消费者偏好的变化越来越快,整个消费者群体也越来越丰富。在这个基础之上,可以发现市场上出现了很多能够满足更加细分的消费者需求的品牌。论坛上,三顿半创始人兼CEO吴骏、元气森林首席运营官章肖洋分享了在新供需格局下的品牌成长故事。吴骏提到,“我们之所以能定出卖1个亿的目标,并实现这个目标,是因为我们在天猫做了一个完整周期的数据洞察沉淀,能够从流量、人群、内容等维度拆解成基本盘和优化面,这让所有小伙伴都能知道任务的实时进度怎么样、如何去优化和完成。”章肖洋也分享了数据的价值:“ 我们通过数字化向渠道要运营效率。我们要让瓶子以外的成本,更多地装到瓶子里面去。传统渠道里有各种各样的成本,于是我们加快了信息流转的速度,让它更透明,把上下游由于信息不对称而带来的不信任感和博弈成本降下来,并把这些降下来的成本反向再拿到产品的研发、产品的内容物里面去。用户拿到产品之后,会感知到这个产品好,这种对渠道产生的拉力又反向提高了效率。”张勇表示,新品牌能从平台提供的能力中发掘到机会,是因为他们捕捉到了用户想要的东西。数字化是工具、是引擎,但商业的本质并没有改变。他提出,今天涌现出的新品牌不只靠互联网做营销、聚客,数字化的思考还融入到了商品之中。商品在功能上要能打到用户的痛点,同时要有艺术家气质,把商品转换成用户沟通语言,找到有共同语言体系的人群;有效的品牌定位和沟通,能让消费者认为“这是属于我们一代人的品牌”;另外,张勇认为,以前跟用户沟通的主体在渠道手中,而现在大量的用户沟通都已由品牌完成,“一个品牌公司正在走向一个零售公司”。张勇说,今天中国能够诞生新一代的面对全新的年轻消费者的品牌,是因为具备了完整的条件,包括产品研发的创新能力和技术的力量,其中技术不只指数字技术,还有营销、市场、供应链等。“在这上面,所有成功的企业都必须要放下自己的过去,去追求商业本质当中不变的东西,就是用户永远是变化的。这是拥抱变化的源泉。”2
新制造:坚信未来是C2B
世界经济论坛与麦肯锡合作的“全球灯塔网络”项目,旨在发现制造业中“第四次工业革命的领导者”。入选的“灯塔工厂”的企业在大规模采用新技术方面走在世界前沿,能形成快速反应市场需求、创新运营模式、绿色可持续发展的全新形态。9月,世界经济论坛宣布“全球灯塔网络”新增10家灯塔工厂成员,阿里巴巴的新制造平台“犀牛智造”是其中之一。麦肯锡全球研究院院长华强森在2020双11“看中国”高端思想论坛上表示,犀牛制造是技术赋能商家和消费者的很好的例子。华强森说,更好地连接商家和消费者,以及价值链和产业链任何一个环节,意味着生产商不用过多考虑外包、分销;分销商就不用过多考虑生产制造,因为所有环节已经被科技连接在一起,减少浪费、提高生产率,给商家和消费者都带来好处。张勇表示,阿里巴巴坚信未来是C2B,要满足即时性的消费需求变化、即时供应的变化,通过商品创新、产品创新、设计创新来满足用户需求。孵化犀牛智造的想法很简单。阿里平台上最丰富的品类是服装,有大量中小企业经营服装生意。今天的趋势是产品正在随着用户的个性化的需求改变,对即时响应的要求越来越高。而按季订货、走渠道、开门店的方式,都是以供给视角,而不是以需求视角来做的。而“犀牛”的目标是创造一个柔性供给的样板,服务淘宝和天猫上有创意能力、设计能力的商家。他们只要设计好商品,就马上可以进入打版过程,第一时间在网上测款,看哪个款更受欢迎,然后快速补单、小批量追加生产,上线新款。张勇说,把对消费需求的即时洞察,真正变成商家设计的源泉,同时又变成批量化可生产、可售卖的商品,这需要背后很多的变化。阿里巴巴新制造探索的源泉,就是尝试把消费者驱动和数据技术真正落到商品上,找到一个帮助工厂更好地进行数字化转型的模式。责编:斌卡(转载及媒体合作请后台联系小编)
往期回顾
01 |从重启到加速——2020双11“看中国”高端思想论坛成功举办 |
02 |张勇:商业数字化升级成就今年双11 |
03 |今年天猫双11藏着哪些趋势?商家伙伴们和张勇聊了聊 |
04 |构建新商业运营模式:中国数字化转型引领全球商业重构 |
05 |双11新节奏:让社会资源效率最大化,让消费者获得新体验 |
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