文 | Hajiwon
我有这么一位老板，自己觉得公司一级棒，产品一级棒，但从来都是自己觉得。他从不重视新媒体，微信号不好好做，视频号不好好做，从来只闷头干活。他相信自己是一坨金子，走到哪里都会发光。
可我总是直接开怼，现在是看“脸”的时代，颜值是首要元素，咱找个对象还首先看脸看身材呢——企业和人一样，也要看“脸”啊。
企业找客户、找合作伙伴、找投资，这本质就是一场相亲。咱要不打扮得漂漂亮亮的，客户怎么会喜欢我们，投资人怎么会喜欢我们？
老板也着急了，问我怎么办。我很语重心长地建议老板，公司当前最紧急的任务就是整容。立刻，马上，一分钟也不要等。
整容先整脸。企业的脸是什么？在10年前，企业的脸是官网：客户要买你的产品、合作伙伴要与你合作、投资人要投你，在不了解你的情况下肯定首先是去看你的官网。
企业现在最重要的脸是什么？是微信公众号呀，未来可能是视频号、抖音、快手。
我和老板说，我们的真正实力不重要，别人眼中我们的实力才重要。因为别人的行动，是以别人的思维来做决策，而不是我们。我们如果自己的“脸”都不收拾好，别人有什么义务透过邋遢的外表来了解我们的内心？
我经常和老板说，我们是创业者，但创业者也要做品牌，也要做PR，也要做市场，也要卖货。虽然还处于艰难创业期，必须勒紧裤腰带，但品牌、PR、市场一样也不能少。
只要把我们的“脸”整好了，这些都不是问题。新媒体就是我们的脸，我们要让我们的脸对得起我们的实力，我们要通过新媒体，把公司的所有价值告诉客户、合作伙伴、供应商、投资人，甚至是政府。
我身边有很多创业朋友，已经通过新媒体创造了很大价值。
有朋友利用新媒体吸引了潜在投资人。有一位做人工智能+医疗的创业者，创始人很内敛，后来他把自己的创业故事写在公众号，结果知名机构红杉资本找了过去，给他投了5000万美元。若依据他内向的性格，按照自然的节奏，红杉可能早就把他错过了。
还有朋友利用新媒体开拓了市场。
有一位内衣创业者，专门为D罩杯以上的姑娘提供文胸，初创期把自己的产品故事写在新媒体上，直接获得了3.69%的新用户，转化率比任何投放的渠道都高，达8.2%。
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但我老板也始终质疑，现在新媒体不好干啊，红利没有了，涨粉慢。我说这有啥，咱是一个有产品/服务的公司，主业又不是真要做媒体，咱只吸引和我们利益有关的读者。
咱不要瞅着别人10万、20万、100万、1000万粉丝，有啥用啊。我们公司又不做广告，粉丝多能给我们赚钱吗？
再换一个角度思考，只要我们用新媒体把潜在客户吸引来了，即便是1000个粉丝，也够我们吃1年了。我们天天在百度买关键词，1000个销售线索要花多少钱？20万，50万，还是100万？
所以我们千万不要贪：只要我们的粉丝超过100，就是一本内刊；粉丝超过1000，我们就是一个布告栏；超过1万，我们就是一本杂志；超过10万，我们就是一份都市报。
终于好说歹说，我的老板同意了：先把微信公众号做好，毕竟这是当前最重要的新媒体渠道，转化效果最好。当然，视频号、抖音、快手是未来，我们也要先做准备。
但这时候，老板又开始犹豫了：咦，我们怎么做新媒体呢？我不是干这个的，我们自己招人做，还是外包给别人做？
这确实是个棘手的问题。我和老板说，如果我们自己做新媒体，可能得有个3-5个人的团队，包含主编、编辑、设计师等。一年预算大约50~100万。
如果我们没有这个预算，也可以考虑外包给专业的公司做，每个月成本最低10000元（视需求而定）就行了。这样的话，我们就只需要把需求以及目标告诉他们，他们会为我们提供一站式服务，从内容定位、内容采访、内容写作再到内容发布等。
我尤其和老板强调，服务商的选择非常关键，有几个标准：1、选100%有内容基因的团队。他们自己一定要懂内容——怎么判断？我们就去看他们的“脸”，看他们自己的企业公众号做得如何，如果他们自己都做不好，一定没法满足我们。
2、本身自带一定读者群。如果他们满足第一点的话，必然自带一定的读者群。这样一来，他们为我们提供服务，双方能有一定的业务协同效应，比如协同推广。
3、有一定品牌知名度。不要把价格作为唯一的标准，现在淘宝上有100元/200元/篇的白菜价套餐，完全不能满足我们的需求，一定要找专业、有知名度、有品牌的供应商。
听到这里时，我们老板犯难了：默默搜索了一圈，我们要去哪里找这样的新媒体外包运营商呢？
我说老板别急，最近国内知名媒体铅笔道推出了一项“新媒体合伙人”服务，做创业者的外部新媒体合伙人，提供一站式新媒体服务。他们已经为13000家创新公司提供服务，并且自带流量，拥有约100万高净值用户——选他们准没错。
这个服务至少能给你每年节省100万。我把服务链接都已经找来了，老板赶紧咨询吧，听说本周咨询还有折扣哦。
备注：本文内容虽有广告性质，但确实包含了创业者的实际建议，请客观理性汲取。
您可以直接联系同事任国洲（15210218126），立刻咨询服务。
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