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在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：
第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。
第二，羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。
第三，良心。如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。
（日本“三心”文化），日本建筑行业的座右铭：别给别人找麻烦；看似简单的一句话却含义很大。
第一部分 从业人员与工作环境
1、建筑行业从业人员
日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。
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2、培训体系
日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。
期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。
3、社会保障
日本建筑业从业人员三种保险的缴纳费用，由公司与个人各自缴纳月收入的15%左右 。
日本2014年8月发布新规定，要求投资额在4500万日元（270多万人民币）以上的施工总包单位，还须为下级分包强制缴纳齐全的社保。
到2017年为止，要求日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。
4、中日建筑业务工状况对比
5、工作环境
日本工人工作环境良好，室外场地干净整洁，室内作业无污染。工地现场各类生活设施齐全。
日本工人午餐基本上为自带便当，现场不设食堂；下午下班后返回自家，工地现场无临时宿舍。此外，工地现场也不设停车场，工人上班不开车，不骑车，通勤为地铁、公交等公共交通工具。
工地现场入口有专门的更换作业装备的场所，休息区还有个人储物柜，工人无需自带工具前往。
安全管理体系
不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比） 从每万人1.5下降到0.75。
安全管理制度
安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
KY活动：即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。
安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
安全生产措施
▼ 宣传
▼防护具
▼临边防护
文明施工
▼工地周边
▼场容场貌
▼办公环境
▼物资堆放
▼工完场清
品质管理——日本工程品质管理特征
设计人性化：以人为本的理念贯彻于产品之中。
施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。
装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。
进度管理
日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。
▼计划编制
▼计划的检查与调整
穿插施工的应用：穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10~12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
档案管理
▼日本的工程档案分类：过程档案
▼全过程影像化—以钢筋焊接为例
▼日本的工程档案保存期限
只有付诸于实践之中，才能领略其精髓，追求用户思维，追求极致精神。
工程上安全搞好这点应赞，但其他方面，看似井井有条！过份追求整洁，对工程方面来说，不太好！会严重影响工程进度，工人工作也增加了不少工程以外的负荷，各方面要求太多，工人工作起来畏手畏脚！当然，国情不一样，中国底层工人大多是承包制，多劳多得，而国外，大多数是周薪，月薪制，干多干少工人无所谓！中国就不同了，对工人要求太多，工人干不了多少量出来，挣不了钱，工人是不愿意干的！所以这一套，在中国行不通！
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