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融媒问答 | 剖析面对媒体融合的三种消极心态_刚刚讲过

编辑:李靖2023年4月20日993次阅读阅读转载:刚刚讲过

1024融媒问答(第46期)

每周一 林刚老师与您不见不散 

近期有客户提问“如何改变从业者在媒体融合业务推进中出现观望犹豫不决,危机意识不强,变革勇气不足的情况?”这个问题有点难度,关键问题所涉及到的“犹豫不决”、“危机意识不强”与“变革勇气不足”这三点,它们本质都是一个主观观念方面的问题,也就是媒体从业者主观上想不想做、愿不愿动的问题。

但是关于它们的探讨,要么会泛泛而谈、流于表面化;要么就会过于简单:想什么想?下决心去做好了!这样的回答显然不是大家都想听到的。

所以我们将这个问题再稍稍改变一下,分析一下提问者的心态,大约应该是这样的:他们对于媒体融合在大战略上都是认可的,在大方向上也是希望向前推进的,只是在最后实施的前夕,在临门一脚关键决策时刻产生了上述的这些犹豫。也就是说,我们需要分析在这个时候如何去寻找支撑点、着力点,或者是寻找自己可以立即行动的动力?按照这样思路分析一下,问题也就具备更有价值的现实意义了。

犹豫不决的原因&解决方法

首先我们来看犹豫不决的问题。如果放在前几年,有的人可能会觉得传统媒体应该还有机会,如果保持现状也不能说是一种应对的方法。可是到了今天,大家看到媒体融合无论是从政策形式上还是现实发展中都已经非常明确。在这样的大环境下,依然还会出现犹豫不决的现象,原因有以下三点:

第1个原因没有做好充足准备,在突然实施的时候面临一大堆问题,不知道从何下手。

解决方法:一定要抛弃头痛医头脚痛医脚的思路,既然自己没有做好准备,那不妨就把所有现实的问题先忽略,从头树立融合体系的角度。因为只有把思维从问题中跳出来,就不会被旧问题框死,不会被现实的各种细节问题打败。你会发现因为思路清晰了,决心也就容易下了。

我们举个例子,比如说你不要去研究某一档节目,如何把它的收视率重新提起来,也不要纠结于某个频道如何扭亏为盈,不如直接按照一个社会化的自媒体机构的模式或者直接探讨如何做个新概念下的MCN。当你把问题集中在这些经典上,就会发现许多过去的问题可以忽略掉,只有剩下的问题才是现实需要解决的,至少导致你犹豫不决的点要少很多。

第2个原因一般是外出学习考察,看到了好几个方案都觉得不错,但到底选择哪一个?自己产生了选择障碍症。

解决方法:给自己确定时限,用时间来倒逼选择。因为在实践中根本就不存在最佳解决方案,很多方案的后天细节执行最重要,所以很多时候,别人的成功在自己这里未必有效,而别人的挫折,也许自己经过调整突破能够创造新的思路。所以这个原因解决的关键在于决心和立即行动的问题。

第3个原因就是客观环境的限制,缺钱缺人缺政策,执行起来没有信心。

解决方法:索性对内开展一次大讨论,组织所有的人一起来商量,如何在什么都不具备的情况下去推进融合工作?经过讨论,我们可以从所有人的智慧中总结出许多切实可行的方法。事实上在具体的媒体单位内部,不可能会存在着什么都没有、什么都缺的现象,恰恰你会发现,在某些领域还是会有一定独到的资源,还是有一些别人难以替代的优势。既然我们可以做好了什么都不具备情况下的启动准备,那么在这些有利条件下,我们可以针对性的调整方案先行启动。

实践中你也会发现,有些优势资源往往取决于先期的努力并在过程中逐渐显示。我们在去参观考察其他成功单位时,他们很多时候也不会讲的很明白哪些优势是一开始就有的,哪些优势是在实践过程中因为马太效应之后才产生的。

关于危机意识的理解

关于危机意识,从理论而言,这是管理层不可缺少的一个基本素质。所以在问题中我更应该理解为如何去创造或保持机构员工的这种情绪状态。

第1点,对于绝大多数从业者或者员工而言,他们的危机感往往取决于管理层的向下传递,具体可以表现在各种考核体系。过去传统媒体的考核体系是在媒体高速发展期逐渐制定完善的,而现在已经经历了下滑期,同时向着转型期的一个共生发展阶段。那么这个阶段的考核体系需要我们不断的进行创新进行调整,在这个体系内只有涉及到奖罚、责任担负以及结果评判,才有可能给这体系下工作的员工以深刻的危机感。

所以说危机感不是那种天生应该就有的,也没有我们想象中的那么难,它实际上还是取决于我们在管理过程中间的有效引导和有效规范。

第2点,如果我们媒体机构的管理层没有危机意识,那么在媒体融合或者媒体转型过程中,这样的管理层很容易被整体更换掉。道理很简单,即使在传统媒体的黄金时期,那些没有危机意识的管理层往往会成为那一时期的中庸者和平庸机构,更不要说在充满了竞争与挑战的今天。

现实中大家经常会听说某某机构里某张报纸,某个频道最终被裁撤被合并,为什么是他们而不是其他的具体媒体,根本原因就是出在这些具体单位的管理层身上。

第3点,员工没有危机意识,清晰的说明了这个团队的管理制度出了问题千万不要只有管理层在焦虑,员工觉得无所谓。

怎样持续增加勇气?

勇气不足看起来是个人素质基础方面的问题,实际上更多的原因还是出自于高效的方法以及资源的支持。因为你无法让那些手持着原始棍棒的士兵去面对坦克大炮时保持着足够的勇气,我们身为传统媒体,面对如今的互联网市场的竞争,单纯的只靠已经明确被淘汰的一些手法和资源是很难保持勇气的。

所以我们一定要从各个角度去争取资源和条件支撑,比如说我们可以建立自己的APP平台,可以增加自身价值的勇气;我们可以争取更多的政府资源,可以增加我们话语权的勇气;我们也可以创建更多的互动活动,可以增加我们实践的勇气。只有积极行动尽最大可能争取更多的东西,这才是持续勇气增加的最好方法。

面对这一点,我们也可以去分析一些大家可能采取的方法。比如说有人问,外出去向优秀的对象进行讨教,能不能增加勇气呢?我的观点认为其实不能,因为一般别人的成功很容易就被解读成自己不能成功的理由,比如人家领导扶持力度大,咱们这边有点够呛,又比如别人所处的区域经济很发达,咱们在这里没法比,又比如别人某某具有一些独特方面的资源,这些不是我们能够搞到的。

所以要想成功的获得勇气,不妨反其道而行之,去了解调查一下身边以及行业中不成功者的具体原因,如果你从他们身上找到和自己相似的地方,那么就可以拿来引以为戒,注意改掉,改掉之后就有我们面对未来进行挑战的勇气了,如果发现有一些自己不一样的或者自己能够规避的,这同样又可以给我们增加更多的勇气。

还有一种看法,我们能不能尝试那种置于死地而后生的局面,来帮助我们产生勇气。这有一定的道理,但是在实践中仍然要注意要看具体的对象。因为一般来说能够置于死地而后生的,实际上他们不在死地这样的环境上依然能够起来。而有些情况,往往有人遇到了比较恶劣的环境下,反而会有了在此不努力而最终放弃的理由了。说明他还是要看执行者的心态和状态。

到最后我觉得对于媒体融合而言,它更像是所有传统媒体所要面对的高考一样,之间会存在着许多有趣的共性特点。我简单总结一下:

第一,就像每年高考日程是明确的媒体融合,对于传统媒体也是有一个清晰的日程表,什么时候启动,什么时候进入深度发展期,什么时候又会进入关键决战期?实际上从中央到地方各种文件、各种政策的发布都在不断的提醒,所以面对这样的形势,个体犹豫也好,信心不足也罢,你是很难推迟或者阻挡的,不过是鸵鸟政策罢了。

第二,在高考中中榜并非意味着学生一定成功,但落榜基本就是明确的失败,所以推行媒体融合也同样如此。你做的机构未必就一定能够走出困境,但不做的必然是被淘汰的对象。

第三,不同的地区存在着不同的特色,但是就像全国各省的高考状元一样,他们的荣耀都是相同的,同样落榜生的心态也一定是一样的。媒体融合的媒体机构虽然处在全国不同的地区,他们同样如此。

第四,与高考制度一样,媒体融合的政策未必是最公平的,但是对于所有的媒体机构面向互联网时代的竞争,面向未来的发展,它提供了最大限度的机会公平。对于我们而言,这个公平是必须要抓住的。

以上根据11月23日1024融媒运营知识问答微信群文字直播内容整理,如果你有意向进群或者咨询提问,可以扫描下方二维码联系1024融媒小助手哟~

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